Ictstandardisation.eu

Fachlicher Austausch mit Betriebsführungen und intensiver Kontakt zu Forschung und Wissenschaft sind die Grundlage für ein modernes, leistungsstarkes BPM . Das laufend auf den neusten Stand gebrachte Wissen und die leistungsoptimierten Softwareprodukte für Konsolidierung, Planung, Analyse und Reporting sind wertvolle Instrumente, welche alle Ansprüche, die an ein Business Performance Management gestellt werden, erfüllt.

Konsolodierung mit Konsolidierungssoftware

Aussagekräftige konsolidierte Daten sind eine dringend erforderliche Basis, um ein Unternehmen erfolgreich zu leiten. Themen wie Compliance, globalisierte Branchenmärkte, Harmonisierung des Berichtswesens, Datenqualität, Fast Close, oder parallel laufende Abschlussszenarien stellen hohe Anforderungen. Leistungsstarke Konsolidierungssoftware sorgt für eine optimale Datenzusammenführung.

Reporting

Beim Reporting massgeblich ist, dass alle Unternehmensführer im Betrieb mit genau DEN Informationen versorgt werden, die in ihrem Geschäftsalltag vonnöten sind. Dem vorausgesetzt muss es ein passendes Informationskonzept sowie flexible und passende Software-Unterstützung geben.

BPM Lösungen

Betriebswirtschaftliche, technische und methodische Kompetenz: Genau das setzen Business Performance Management-Lösungen voraus. Unternehmensspezifische, innovative Lösungen mit garantierter Qualität, welche Branchenbesonderheiten genauso berücksichtigen wie markt-etablierte Standarts. Hochfunktionale Software-Lösungen und tägliche Entwicklungspraxis, eine reibungslose Datenimplementierung, zukunftsweisende Technologien, und ein integriertes Datenkonzept sind Voraussetzung. BPM-Software vereint zielorientiertes Planen, transparente Konsolidierung, flexibles Reporting und präzise Analyse und ist damit die Grundlage für jede betriebswirtschaftliche Massnahme.

Controlling

Ein Teilbereich jedes unternehmerischen Führungssystems ist das "Controlling"; die Hauptaufgabe ist die Steuerung, Planung, und Kontrolle sämtlicher Unternehmensbereiche. Die Daten des Rechnungswesens, aber auch anderer Quellen laufen im Controlling zusammen; dabei hat es die Aufgabe, die Rationalität der Führung zu sichern. Controlling lässt sich als Regelkreis aus Planung und Kontrolle verstehen. Um nach einem Plan vorzugehen, werden Daten benötigt. Und so schließt sich der Kreis - und beginnt wieder mit Business Intelligence.